Over wat jou drijft als leidinggevende, en wat er gebeurt wanneer die onderlaag te lang genegeerd wordt.

Veel leidinggevenden weten wat er van hen verwacht wordt, maar raken onderweg het contact kwijt met wat hen oorspronkelijk richting gaf.

In dit thema gaat het over drijfveren, kernwaarden en de innerlijke standaard van waaruit leiderschap betekenis krijgt, en waarop keuzes, verantwoordelijkheid en grenzen uiteindelijk rusten.

Niet als persoonlijkheidstest of reflectie-oefening, maar als fundament onder leiderschap dat wil blijven dragen wanneer het spannend wordt.

De prijs van leven naar verwachtingen in plaats van waarden
In jouw rol verwacht iedereen iets. Wat betekent dat voor je kernwaarden?

Je kernwaarden bepalen meer dan je strategie
Waarom keuzes zonder innerlijk kompas uiteindelijk uitputten

Waarom veel leidinggevenden hun motivatie kwijtraken zonder het te merken
Over aangepast gedrag en het langzaam verdwijnen van jezelf

Leiderschap zonder drijfveren wordt management

En waarom dat op de lange termijn niet vol te houden is

Je kernwaarden bepalen meer dan je strategie
Over het soms overschatte belang van strategie

Waarom veel leidinggevenden hun motivatie kwijtraken zonder het te merken

Bij veel leidinggevenden dooft motivatie langzaam. Geruisloos. Zonder dat het meteen wordt opgemerkt.

Waarom ‘professionaliteit’ soms een dekmantel is

Over zorgvuldig handelen. Over afstand kunnen bewaren. Over zakelijkheid, procedures en betrouwbaarheid.

Leiderschap zonder drijfveren wordt management

Het onderscheid tussen leiderschap en management wordt zelden hardop gemaakt.

Wanneer aanpassen ongemerkt de norm wordt

Aanpassen wordt vaak gezien als een deugd. Als iets wat hoort bij volwassen leiderschap. Maar is dat ook zo?