Je kernwaarden bepalen meer dan je strategie
Strategie heeft iets geruststellends.
Het ordent, structureert en geeft het gevoel dat je grip hebt op complexiteit.
Veel leidinggevenden voelen zich dan ook thuis in strategisch denken. Het biedt overzicht in een wereld waarin de vragen zelden eenduidig zijn en de druk zelden afneemt.
Strategie helpt keuzes onderbouwen, prioriteiten stellen en richting bepalen.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit blog onderweg of tijdens een rustig moment, zodat je geen seconde verliest maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je direct verschil maakt in je leiderschap.
vervolg van het blog
En toch is strategie zelden wat leidinggevenden overeind houdt op de lange termijn.
Niet omdat strategie tekortschiet, maar omdat het niet bedoeld is om te dragen wat leiderschap in essentie vraagt.
Wat strategie kan, en wat niet
Strategie is een instrument.
Een krachtig instrument, mits juist gebruikt.
Het helpt om doelen te formuleren, routes te bepalen en middelen in te zetten. Het biedt houvast in besluitvorming en maakt complexe vraagstukken bespreekbaar.
Maar strategie kan iets fundamenteels niet: betekenis geven.
Strategie vertelt je wat logisch is om te doen, maar niet waarom het klopt voor jou. Het kan richting geven, maar geen innerlijke rust. Het kan keuzes structureren, maar geen morele spanning oplossen.
Wanneer strategie het fundament wordt in plaats van het middel, ontstaat er een verschuiving. Keuzes worden rationeel verdedigbaar, maar innerlijk steeds minder gedragen.
Kernwaarden zijn geen woorden, maar grenzen
Kernwaarden worden vaak verkeerd begrepen. Ze worden gereduceerd tot woorden op papier, organisatietermen of inspirerende begrippen die vooral goed klinken.
Maar kernwaarden zijn geen slogans.
Het zijn innerlijke richtlijnen. Persoonlijke standaarden die bepalen waar je voor staat, ook wanneer niemand kijkt en wanneer het ongemakkelijk wordt. Ze functioneren als een innerlijk kompas, lang voordat er sprake is van een strategische afweging.
Waar strategie vraagt om analyse, werken waarden vooraf. Ze begrenzen, sturen en filteren. Ze maken dat sommige keuzes simpelweg niet in aanmerking komen, hoe logisch of aantrekkelijk ze strategisch ook lijken.
Waarden leiden. Strategie volgt.
Wanneer strategie losraakt van waarden
Op het moment dat keuzes vooral strategisch worden gemaakt, verandert de ervaring van leiderschap.
Beslissingen vragen meer energie.
Twijfel neemt toe.
Uitleg wordt belangrijker dan richting.
Niet omdat leidinggevenden minder competent worden, maar omdat elke keuze opnieuw moet worden beredeneerd. Er is geen innerlijke bedding meer die het besluit draagt.
Wat volgt, is geen acute uitputting, maar mentale vermoeidheid. Een sluimerende belasting die ontstaat wanneer je steeds opnieuw moet nadenken over wat je doet, omdat je niet meer voelt wat klopt.
Uitputting ontstaat hier niet door te veel werk, maar door keuzes zonder innerlijk kompas.
Waarom waarden negeren zo lang werkt
Leven en werken zonder expliciet naar je kernwaarden te handelen, werkt vaak verrassend lang.
Resultaten blijven komen.
Waardering blijft bestaan.
Het systeem blijft draaien.
Juist daarom is het zo verraderlijk. Er is geen directe aanleiding om stil te staan bij wat er ontbreekt. Succes maskeert de innerlijke frictie.
Veel leidinggevenden zijn in deze fase succesvol naar buiten toe, maar ervaren naar binnen toe steeds minder rust. Ze functioneren, maar dragen hun keuzes niet meer vanzelfsprekend.
Wat strategisch klopt, hoeft innerlijk niet te dragen.
Wanneer waarden weer leidend worden
Op het moment dat kernwaarden opnieuw leidend worden, verandert de aard van keuzes. Niet omdat het werk eenvoudiger wordt, maar omdat het helderder wordt.
Er is minder afweging.
Minder uitleg.
Minder innerlijke strijd.
Keuzes worden lichter, niet omdat ze minder consequenties hebben, maar omdat ze gedragen worden door een innerlijke standaard die vooraf al richting geeft.
Waarden nemen geen verantwoordelijkheid weg. Ze maken haar vol te houden.
Strategie bepaalt het pad, waarden bepalen de draagkracht
Strategie blijft belangrijk. Maar ze kan alleen functioneren wanneer ze rust op iets dat dieper ligt dan analyse en planning.
Strategie bepaalt wat mogelijk is.
Waarden bepalen wat vol te houden is.
Wanneer leiderschap zich opnieuw verbindt met kernwaarden, ontstaat er geen perfectie, maar wel consistentie. Geen eenvoud, maar wel helderheid.
En precies daar ontstaat leiderschap dat niet alleen effectief is, maar ook duurzaam.
Ontvang mijn inzichten over leiderschap, verantwoordelijkheid, tijd en je drijfveren in je inbox.
Geen marketing. Wel verdieping.
Jouw volgende stap:
Tijd tekort, werkdruk of een sluimerend conflict zijn geen tekenen dat je het fout doet.
Het zijn signalen dat je mag kiezen voor ander leiderschap – met meer rust, regie en impact.
Wil je ontdekken hoe jij dat doet?
👉 Download mijn gratis e-book “Wat altijd tijd tekort met je doet” en ontdek hoe je binnen enkele weken meer grip, energie en leiderschapskracht krijgt.
👉 Of plan een vrijblijvend gesprek, waarin we samen kijken waar jij het meeste winst kunt boeken.
Jouw dag, jouw koers, jouw leiderschap.
" Veel leidinggevenden zijn in deze fase succesvol naar buiten toe, maar ervaren naar binnen toe steeds minder rust. Ze functioneren, maar dragen hun keuzes niet meer vanzelfsprekend."
René Rensen