Leiderschap zonder drijfveren wordt management

vervolg van het blog

Toch voelen veel leidinggeven intuïtief dat er een verschil is. Ze functioneren, leveren resultaten, houden het systeem draaiend, maar ervaren tegelijk een sluipend gevoel van leegte. Niet omdat ze hun werk niet goed doen, maar omdat het werk hen steeds minder teruggeeft.

Het probleem zit zelden in wat ze doen.
Het zit in wat hen drijft.

Management is noodzakelijk

Laat één ding helder zijn: management is onmisbaar. Zonder management geen structuur, geen continuïteit en geen overzicht. Management zorgt dat processen lopen, afspraken worden nagekomen en verantwoordelijkheden belegd zijn.

Het bewaakt de dagelijkse realiteit.
Het voorkomt chaos.
Het houdt organisaties stabiel.

Goed management vraagt vakmanschap, scherpte en verantwoordelijkheidsgevoel. En veel leidinggeven zijn daar uitstekend in. Ze organiseren, plannen, sturen bij en lossen op. Ze houden het overzicht, ook wanneer de druk toeneemt.

Management is geen probleem.

Het wordt pas problematisch wanneer het de plek inneemt van leiderschap.

Wanneer leiderschap verschraalt tot management

Leiderschap verschraalt zelden bewust. Het gebeurt niet omdat iemand besluit om zijn drijfveren los te laten. Het gebeurt onder druk, over tijd, in een context waarin verantwoordelijkheid steeds zwaarder weegt.

Wanneer het werk complexer wordt en de verwachtingen toenemen, verschuift de aandacht. Er moet meer geregeld worden, meer afgestemd, meer opgelost. De focus komt te liggen op wat nu nodig is, wat urgent is, wat moet.

Langzaam verandert de aard van het werk. Leiderschap wordt een reeks handelingen. Taken worden afgewerkt, problemen opgelost, processen bewaakt. Alles klopt technisch, maar voelt innerlijk steeds minder geladen.

Zonder drijfveren wordt leiderschap correct, maar leeg.
Effectief, maar niet voedend.

Drijfveren geven richting voorbij taken

Drijfveren zijn geen motivatieslogans. Ze zijn ook geen tijdelijke inspiratie. Drijfveren zijn datgene wat maakt dat leidinggevenden betekenis ervaren in wat ze doen, los van taken en resultaten.

Ze geven richting voorbij structuren.
Ze verbinden werk aan identiteit.
Ze maken duidelijk waarom iets ertoe doet.

Drijfveren zijn persoonlijk. Ze laten zich niet kopiëren, niet standaardiseren en niet afdwingen. Ze zijn de reden dat twee leidinggevenden in dezelfde rol iets totaal anders ervaren.

Wanneer drijfveren aanwezig zijn, is leiderschap meer dan functioneren. Dan is er een innerlijke samenhang tussen wie iemand is en wat hij doet. Werk voelt niet altijd licht, maar wel kloppend.

Management zonder drijfveren put uit

Wanneer drijfveren ontbreken, verandert de ervaring van leiderschap fundamenteel. Het werk vraagt voortdurend energie, maar levert weinig terug. Niet omdat het werk zwaarder wordt, maar omdat het niet meer voedt.

Elke beslissing kost net iets meer.
Elke dag vraagt net iets meer alertheid.
Herstel blijft uit, ook wanneer de agenda rustiger wordt.

Dit is geen kwestie van werkdruk. Het is een kwestie van betekenis. Wat niet gevoed wordt door drijfveren, vraagt inzet zonder richting.

Management zonder drijfveren is vol te houden, maar niet onbeperkt. Het vraagt discipline, doorzettingsvermogen en loyaliteit. Maar het mist iets essentieels: innerlijke bedding.

En zonder bedding wordt leiderschap een taak, geen positie.

Waarom dit lang goed lijkt te gaan

Een van de redenen dat dit proces zo lang onopgemerkt blijft, is dat alles blijft werken. De resultaten zijn er. De waardering ook. De organisatie draait door.

Er is geen directe aanleiding om stil te staan bij wat ontbreekt. Alles lijkt onder controle. En zolang het systeem functioneert, voelt het bijna ongepast om vragen te stellen over jezelf.

Veel leidinggevenden denken: zo hoort het nu eenmaal.

Of: dit is de prijs van verantwoordelijkheid.

Pas later, vaak pas na langere tijd, ontstaat het besef dat er iets is verschoven. Niet in de rol, maar in de beleving ervan. Dat het werk nog wel lukt, maar niet meer draagt.

Leiderschap vraagt meer dan functioneren

Leiderschap zonder drijfveren werkt. Het houdt systemen draaiend, doelen in zicht en processen op orde. Maar het draagt de leider niet.

Management houdt de organisatie in beweging.

Drijfveren houden de leider levend.

Zonder drijfveren verwordt leiderschap tot iets wat je doet, niet tot iets wat je bent. En wat je alleen doet, zonder innerlijke verbinding, vraagt op termijn meer dan het geeft.

Dat is geen falen.
Het is een signaal.

Niet om harder te werken of beter te managen, maar om opnieuw te kijken naar wat jou drijft. Naar wat jouw leiderschap betekenis geeft voorbij taken en structuren.

Want leiderschap dat gevoed wordt door drijfveren, hoeft niet voortdurend volgehouden te worden. Het draagt zichzelf.

Ontvang mijn inzichten over leiderschap, verantwoordelijkheid, tijd en je drijfveren in je inbox.

Geen marketing. Wel verdieping.

>>> Inschrijven