Waarom je werkweek niet verandert zolang jij hetzelfde blijft doen
kennisbank > drijfveren en kernwaarden > waarom je werkweek niet verandert zolang jij hetzelfde blijft doen
Er is een punt waarop je alles hebt geprobeerd wat logisch voelt, omdat je je agenda anders hebt ingericht, geprobeerd hebt overzicht te creëren, prioriteiten hebt gesteld en misschien zelfs met anderen hebt gesproken over hoe je het anders zou kunnen doen, terwijl je ondertussen merkt dat je werkweek zich blijft vormen zoals hij altijd heeft gedaan.
Niet omdat het niet anders kan.
Maar omdat jij hetzelfde blijft doen.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit blog onderweg of tijdens een rustig moment, zodat je geen seconde verliest maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je direct verschil maakt in je leiderschap.
vervolg van het blog
Je weet dat het niet klopt, maar je verandert niets
Je ziet waar je werkweek vastloopt.
Waar je blijft reageren.
Waar je blijft oplossen.
Waar je blijft doen wat niet meer past.
En toch verandert er niets.
Niet omdat je het niet begrijpt.
Maar omdat je op de momenten die ertoe doen, hetzelfde blijft handelen.
Dit is geen probleem van tijd, maar van gedrag
Het lijkt alsof je werkweek wordt bepaald door de hoeveelheid werk, door de drukte en door alles wat er op je afkomt, waardoor het logisch voelt om te denken dat je meer tijd nodig hebt of dat het rustiger moet worden voordat je iets kunt veranderen.
Maar dat is niet waar het begint.
Je werkweek wordt gevormd door gedrag.
Door wat je doet.
Door wat je laat.
Door waar je wel of niet ingrijpt.
En zolang dat gedrag hetzelfde blijft, verandert er niets.
Je houdt zelf in stand wat je wilt veranderen
Dat is de ongemakkelijke waarheid.
Niet omdat je het verkeerd doet.
Maar omdat je blijft doen wat tot nu toe heeft gewerkt.
Je blijft beschikbaar.
Je blijft oplossen.
Je blijft reageren.
En daarmee blijft je werkweek zich vullen zoals hij nu gevuld is.
Niet omdat het moet.
Maar omdat jij het laat gebeuren.
De prijs die je betaalt zie je niet in één keer
Het gaat niet alleen over lange dagen of volle agenda’s, maar over hoe je steeds verder af komt te staan van hoe je eigenlijk wilt leidinggeven, omdat je werkweek zich vormt naar wat je blijft toestaan in plaats van wat jij bewust kiest.
Dat merk je.
In hoe je beslissingen neemt.
In hoeveel ruimte er is om te denken.
In hoe vaak je bezig bent met bijsturen.
En hoe langer dit doorgaat, hoe normaler het wordt.
Dit is waarom je blijft hangen
Niet omdat je het niet ziet.
Maar omdat veranderen betekent dat je iets moet doen wat spanning oplevert.
Je moet nee zeggen.
Je moet iets laten liggen.
Je moet stoppen met oplossen.
En dat heeft gevolgen.
Voor anderen.
En voor jou.
Je kiest voor wat nu werkt, niet voor wat nodig is
Op het moment dat je moet kiezen tussen doen wat nodig is en doen wat het minst schuurt, kies je vaak voor het laatste, omdat dat voorkomt dat je direct in spanning terechtkomt, terwijl dat op de lange termijn precies is wat je werkweek in stand houdt.
Je voorkomt gedoe.
Maar je voorkomt ook verandering.
De vijf patronen die je werkweek in stand houden
In dit cluster heb je kunnen zien hoe dit patroon zich op verschillende manieren laat zien:
👉 In “Je weet dat je werkweek niet klopt. Waarom blijf je het dan zo doen?” wordt zichtbaar dat je het probleem allang ziet, maar er niet naar handelt
👉 In “Je zegt dat je geen tijd hebt, maar je kiest er niet voor om iets te veranderen” wordt duidelijk dat tijd vaak een manier is om verandering uit te stellen
👉 In “Zolang je blijft doorgaan, verandert er niets aan je werkweek” wordt zichtbaar dat volhouden het probleem in stand houdt
👉 In “Je weet precies wat er anders moet, maar je doet het niet” wordt duidelijk dat inzicht geen verandering brengt zonder dat jij je gedrag aanpast
👉 In “Je werkweek verandert pas als jij stopt met jezelf beschermen” wordt zichtbaar dat je jezelf beschermt tegen de spanning die nodig is om te veranderen
Dit zijn geen losse inzichten.
Dit is één patroon.
Hier ligt de verschuiving die alles verandert
De werkelijke verandering begint op het moment dat je stopt met wachten, stopt met verklaren en stopt met hopen dat het vanzelf anders wordt, en in plaats daarvan besluit om anders te handelen op de momenten die ertoe doen, waardoor je werkweek zich anders gaat vormen omdat jij niet meer hetzelfde doet.
Binnen The Premium Leadership Code werk je precies op dat punt, omdat je niet blijft hangen in inzicht, maar leert handelen op de momenten waarop je normaal gesproken terugvalt in wat je altijd hebt gedaan.
Niet wanneer het makkelijk is.
Maar wanneer het schuurt.
Dit is het moment waarop je kiest
Je kunt dit blijven lezen.
Blijven herkennen.
Blijven begrijpen.
En daarna doorgaan zoals je altijd hebt gedaan.
Zoals de meeste leidinggevenden doen.
Of je besluit dat dit het moment is waarop je stopt met jezelf herhalen.
Niet morgen.
Niet als het rustiger wordt.
Maar nu.
De enige vraag die overblijft
Hoe lang wil je dit nog blijven doen?
verder lezen binnen dit thema
Dit artikel staat niet op zichzelf.
Het maakt deel uit van een reeks die niet kijkt naar hoe druk je het hebt, maar naar waarom je werkweek blijft zoals hij is, ondanks dat je precies weet wat er anders moet.
Want daar zit de kern.
Niet in wat je ziet.
Maar in wat je blijft doen.
Zolang je kunt uitleggen waarom het druk is, blijft het logisch.
Zolang je kunt benoemen wat er speelt, blijft het begrijpelijk.
En precies daardoor verandert er niets.
Maar op het moment dat je ziet dat je werkweek niet alleen ontstaat door wat er op je afkomt, maar door wat jij blijft herhalen in gedrag dat allang niet meer werkt…
verschuift er iets.
Dan gaat het niet meer over omstandigheden.
Dan gaat het over jou.
En precies daar wordt het ongemakkelijk.
Niet omdat je het niet weet.
Maar omdat je het niet doet.
Je weet waar je blijft doorgaan.
Je weet waar je keuzes uitstelt.
Je weet waar je blijft doen wat niet meer klopt.
En toch verandert er weinig.
Niet omdat je het niet begrijpt.
Maar omdat je blijft kiezen voor wat nu werkt, in plaats van wat nodig is.
Wat je blijft doen, vormt je werkweek.
Wat je uitstelt, blijft bestaan.
Wat je niet doorbreekt, wordt je patroon.
De artikelen hieronder maken dat zichtbaar.
👉 In “Je weet dat je werkweek niet klopt. Waarom blijf je het dan zo doen?” wordt zichtbaar dat je het probleem allang ziet, maar er niet naar handelt
👉 In “Je zegt dat je geen tijd hebt, maar je kiest er niet voor om iets te veranderen” wordt duidelijk dat tijd vaak een manier is om verandering uit te stellen
👉 In “Zolang je blijft doorgaan, verandert er niets aan je werkweek” wordt zichtbaar dat volhouden het probleem in stand houdt
👉 In “Je weet precies wat er anders moet, maar je doet het niet” wordt duidelijk dat inzicht geen verandering brengt zonder dat jij je gedrag aanpast
👉 In “Je werkweek verandert pas als jij stopt met jezelf beschermen” wordt zichtbaar dat je jezelf beschermt tegen de spanning die nodig is om te veranderen
Samen vormen ze geen losse inzichten.
Maar één lijn.
Die laat zien dat je werkweek niet verandert door inzicht…
maar alleen op het moment dat jij stopt met hetzelfde te doen.
En precies daar begint leiderschap.
voor wie dit bedoeld is
Deze artikelen zijn geschreven voor leidinggevenden in het onderwijs die merken dat hun werk niet alleen vraagt om besluiten en interventies, maar ook om reflectie.
Voor leidinggevenden die willen begrijpen wat hun keuzes, hun tijd en hun reacties zichtbaar maken in de organisaties waarin zij werken..
De artikelen vormen samen een verkenning van leiderschap
in het onderwijs.
Je kunt beginnen bij het thema dat op dit moment het meest raakt aan jouw werk als leidinggevende, en van daaruit verder lezen waar de vragen zich verdiepen.
Ontvang mijn inzichten over leiderschap, drijfveren en kernwaarden, verantwoordelijkheid en tijd in je inbox.
Geen marketing. Wel verdieping.
René Rensen I De Onderwijskapitein
" Op het moment dat je moet kiezen tussen doen wat nodig is en doen wat het minst schuurt, kies je vaak voor het laatste, omdat dat voorkomt dat je direct in spanning terechtkomt, terwijl dat op de lange termijn precies is wat je werkweek in stand houdt."
René Rensen