Je weet precies wat er anders moet, maar je doet het niet

Vervolg van het artikel

Je ziet waar het schuurt.
Je voelt waar het niet meer klopt.
Je kunt vaak precies benoemen wat er anders zou moeten.

En toch doe je het niet.

Je blijft hangen in inzicht omdat het veilig is

Inzicht geeft het gevoel dat je bezig bent met verandering, omdat je kunt analyseren, reflecteren en benoemen wat er gebeurt, terwijl er in werkelijkheid niets verandert zolang dat inzicht niet wordt omgezet in gedrag dat zichtbaar wordt op het moment dat het ertoe doet.

Je denkt erover na.
Je praat erover.
Je begrijpt het steeds beter.

En ondertussen blijft je werkweek hetzelfde.

Niet omdat je niet verder kunt.

Maar omdat je niet verder gaat.

Je weet precies waar je jezelf tegenkomt

Dit is geen vaag gevoel.

Je weet waar je ja zegt terwijl je nee voelt.
Je weet waar je iets oppakt wat niet van jou is.
Je weet waar je doorgaat terwijl je eigenlijk zou moeten stoppen.

En toch gebeurt het.

Niet incidenteel.

Maar elke dag opnieuw.

Je kiest niet voor wat beter is, maar voor wat het minst schuurt

Op het moment dat je moet handelen naar wat je weet, ontstaat er spanning, omdat dat betekent dat je iets anders gaat doen dan je gewend bent, en dat heeft effect op hoe anderen reageren en op hoe situaties verlopen.

Je zegt nee waar je eerder ja zei.
Je laat iets liggen waar je het eerst oppakte.
Je stopt met oplossen waar je dat altijd deed.

En dat voelt ongemakkelijk.

Dus kies je voor wat op dat moment het minst schuurt.

Niet voor wat beter is.

Dit is waarom inzicht geen verandering oplevert

Zolang je blijft kiezen voor gedrag dat je beschermt tegen spanning, blijft je werkweek zich vormen zoals hij nu is, ongeacht hoeveel inzicht je hebt of hoe goed je begrijpt wat er anders zou moeten.

Inzicht verandert niets.

Gedrag wel.

En precies daar zit het verschil.

Je houdt jezelf vast in wat je eigenlijk wilt veranderen

Wat dit complex maakt, is dat je gedrag niet alleen een probleem is, maar ook een oplossing, omdat het ervoor zorgt dat situaties beheersbaar blijven, dat dingen blijven lopen en dat je niet direct wordt geconfronteerd met de gevolgen van een andere keuze.

Je houdt het overzicht.
Je voorkomt gedoe.
Je zorgt dat het blijft functioneren.

Maar daarmee houd je ook vast wat je eigenlijk wilt veranderen.

Je voelt dat dit zo niet verder kan

Er zijn momenten waarop het duidelijk wordt.

Dat je zo niet wilt blijven werken.
Dat je te veel blijft doen.
Dat je werkweek niet meer klopt.

En toch verandert er weinig.

Niet omdat je het niet voelt.

Maar omdat voelen niet genoeg is.

Je komt hier niet doorheen door nog meer inzicht

Niet omdat je het niet scherp hebt.

Maar omdat dit het punt is waarop denken geen verschil meer maakt.

Je kunt blijven analyseren.
Blijven reflecteren.
Blijven begrijpen.

Maar zolang je op het moment zelf niet anders handelt, verandert er niets.

Hier ligt de verschuiving die alles verandert

De werkelijke verandering begint op het moment dat je doet wat je al weet, ook wanneer dat spanning oplevert en niet direct comfortabel is, waardoor je werkweek zich anders gaat vormen omdat jij anders kiest.

Binnen The Premium Leadership Code werk je precies op dat niveau, omdat je niet blijft hangen in inzicht, maar leert handelen op de momenten die ertoe doen.

Niet wanneer het makkelijk is.

Maar wanneer het schuurt.

De vraag die overblijft

Als je precies weet wat er anders moet… waarom doe je het dan niet?

Omdat je het niet kunt?
Of omdat je het niet doet?

Waar dit naartoe leidt

Wie dit serieus neemt, ziet dat het probleem niet alleen zit in wat je weet of wat je doet, maar in hoe je jezelf blijft tegenhouden op de momenten die bepalend zijn voor verandering, waardoor zichtbaar wordt dat de kern ligt in wat je beschermt en waarom je dat blijft doen.

Lees daarom verder in “Je werkweek verandert pas als jij stopt met jezelf beschermen”, waarin zichtbaar wordt wat je in stand houdt en wat er nodig is om dat los te laten.