Waarom je blijft wachten met veranderen terwijl je weet dat het moet
kennisbank > drijfveren en kernwaarden > waarom je blijft wachten met veranderen terwijl je weet dat het moet
Dit artikel staat niet op zichzelf.
Het maakt deel uit van een reeks waarin niet wordt gekeken naar hoe druk je het hebt of hoeveel er op je afkomt, maar naar wat er zichtbaar wordt in hoe jij blijft werken terwijl je allang weet dat het anders moet.
Want daar zit het verschil.
Niet in wat je ziet.
Maar in wat je uitstelt.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit blog onderweg of tijdens een rustig moment, zodat je geen seconde verliest maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je direct verschil maakt in je leiderschap.
vervolg van het artikel
Je weet het al. Maar je handelt er niet naar
Er is een punt waarop je niet meer hoeft te zoeken naar inzicht, omdat je allang ziet waar je werkweek niet klopt, waar je keuzes uitstelt en waar je blijft doen wat eigenlijk niet meer past bij hoe je wilt leidinggeven.
Je merkt het in hoe je dagen verlopen.
In hoe vaak je reageert in plaats van stuurt.
In hoeveel er op je bord blijft liggen.
In hoe weinig ruimte er overblijft om vooruit te denken.
En toch verandert er niets.
Niet omdat je het niet begrijpt.
Maar omdat begrijpen niet hetzelfde is als handelen.
Je ziet dit waarschijnlijk al.
Maar waar gebeurt het precies in jouw werkweek?
Veranderen begint niet bij weten, maar bij doen
Zolang je blijft zoeken naar betere manieren om om te gaan met wat er al is, blijft je werkweek zich vormen zoals hij nu is, omdat je niets verandert aan het gedrag dat die werkweek in stand houdt.
Je blijft reageren.
Je blijft oplossen.
Je blijft beschikbaar.
En daarmee blijft alles draaien.
Behalve datgene wat eigenlijk leidend zou moeten zijn.
Je stelt het moment uit waarop het zichtbaar wordt
Want veranderen betekent niet dat je iets nieuws leert.
Het betekent dat je iets anders gaat doen op de momenten die ertoe doen.
Dat je nee zegt waar je eerder ja zei.
Dat je iets laat liggen wat je eerder oppakte.
Dat je stopt met gedrag dat tot nu toe heeft gewerkt.
En precies daar ontstaat de spanning.
Omdat het zichtbaar wordt.
Voor anderen.
En voor jezelf.
Je blijft kiezen voor wat nu werkt
Op het moment dat je kunt kiezen tussen doen wat nodig is en doen wat voorkomt dat er direct spanning ontstaat, kies je vaak voor het laatste, omdat dat op korte termijn rust geeft, terwijl het op lange termijn precies is wat je werkweek in stand houdt.
Je voorkomt gedoe.
Maar je voorkomt ook verandering.
Je ziet dit waarschijnlijk al.
Maar waar gebeurt het precies in jouw werkweek?
Wat je vermijdt, bepaalt hoe je blijft werken
Niet wat je weet.
Niet wat je zegt.
Maar wat je vermijdt.
Je weet waar je een grens zou moeten trekken.
Je weet waar je blijft meebewegen terwijl het niet meer klopt.
Je weet waar je iets blijft dragen wat eigenlijk niet meer van jou is.
En toch gebeurt het niet.
Niet omdat je het niet ziet.
Maar omdat je voelt wat het vraagt.
De prijs betaal je niet in één keer
Je werkweek loopt niet ineens vast.
Het verschuift.
Steeds een beetje.
Tot het normaal wordt dat je reageert in plaats van stuurt.
Dat je oplost in plaats van begrenst.
Dat je doorgaat terwijl je weet dat het anders moet.
En precies daardoor stel je het niet meer ter discussie.
Dit is het moment waar het verandert
Niet wanneer het rustiger wordt.
Niet wanneer je meer overzicht hebt.
Niet wanneer anderen veranderen.
Maar op het moment dat jij stopt met wachten en besluit dat dit niet langer de manier is waarop je wilt werken, ook wanneer dat betekent dat je anders moet handelen dan je tot nu toe hebt gedaan.
Binnen The Premium Leadership Code werk je precies op dat punt, omdat je niet blijft hangen in inzicht, maar leert handelen op de momenten waarop je normaal gesproken terugvalt in wat je altijd hebt gedaan.
Niet wanneer het makkelijk is.
Maar wanneer het schuurt.
De enige vraag die overblijft
Hoe lang wil je dit nog blijven doen?
Overzicht van de artikelen in dit cluster
De artikelen hieronder laten zien hoe dit patroon zich op verschillende manieren laat zien in je werkweek en waarom het blijft bestaan zolang je niets verandert in wat je doet:
👉 In “Je weet dat je werkweek niet klopt. Waarom blijf je het dan zo doen?” wordt zichtbaar dat je het probleem allang ziet, maar er niet naar handelt
👉 In “Je zegt dat je geen tijd hebt, maar je kiest er niet voor om iets te veranderen” wordt duidelijk dat tijd vaak een manier is om verandering uit te stellen
👉 In “Zolang je blijft doorgaan, verandert er niets aan je werkweek” wordt zichtbaar dat volhouden het probleem in stand houdt
👉 In “Je weet precies wat er anders moet, maar je doet het niet” wordt duidelijk dat inzicht geen verandering brengt zonder dat jij je gedrag aanpast
👉 In “Je werkweek verandert pas als jij stopt met jezelf beschermen” wordt zichtbaar dat je jezelf beschermt tegen de spanning die nodig is om te veranderen
Samen vormen ze geen losse inzichten.
Maar één lijn.
Die zichtbaar maakt dat je werkweek niet verandert door wat je begrijpt…
maar door wat je doet op het moment dat het ertoe doet.
Je ziet dit waarschijnlijk al.
Maar waar gebeurt het precies in jouw werkweek?
Ik heb een korte video gemaakt waarin je dat concreet ziet.
Niet in theorie.
Maar in hoe jij werkt.
verder lezen binnen dit thema
Dit artikel staat niet op zichzelf.
Het maakt deel uit van een reeks die niet kijkt naar hoe druk je het hebt, maar naar waarom je werkweek blijft zoals hij is, ondanks dat je precies weet wat er anders moet.
Want daar zit de kern.
Niet in wat je ziet.
Maar in wat je blijft doen.
Zolang je kunt uitleggen waarom het druk is, blijft het logisch.
Zolang je kunt benoemen wat er speelt, blijft het begrijpelijk.
En precies daardoor verandert er niets.
Maar op het moment dat je ziet dat je werkweek niet alleen ontstaat door wat er op je afkomt, maar door wat jij blijft herhalen in gedrag dat allang niet meer werkt…
verschuift er iets.
Dan gaat het niet meer over omstandigheden.
Dan gaat het over jou.
En precies daar wordt het ongemakkelijk.
Niet omdat je het niet weet.
Maar omdat je het niet doet.
Je weet waar je blijft doorgaan.
Je weet waar je keuzes uitstelt.
Je weet waar je blijft doen wat niet meer klopt.
En toch verandert er weinig.
Niet omdat je het niet begrijpt.
Maar omdat je blijft kiezen voor wat nu werkt, in plaats van wat nodig is.
Wat je blijft doen, vormt je werkweek.
Wat je uitstelt, blijft bestaan.
Wat je niet doorbreekt, wordt je patroon.
De artikelen hieronder maken dat zichtbaar.
👉 In “Je weet dat je werkweek niet klopt. Waarom blijf je het dan zo doen?” wordt zichtbaar dat je het probleem allang ziet, maar er niet naar handelt
👉 In “Je zegt dat je geen tijd hebt, maar je kiest er niet voor om iets te veranderen” wordt duidelijk dat tijd vaak een manier is om verandering uit te stellen
👉 In “Zolang je blijft doorgaan, verandert er niets aan je werkweek” wordt zichtbaar dat volhouden het probleem in stand houdt
👉 In “Je weet precies wat er anders moet, maar je doet het niet” wordt duidelijk dat inzicht geen verandering brengt zonder dat jij je gedrag aanpast
👉 In “Je werkweek verandert pas als jij stopt met jezelf beschermen” wordt zichtbaar dat je jezelf beschermt tegen de spanning die nodig is om te veranderen
Samen vormen ze geen losse inzichten.
Maar één lijn.
Die laat zien dat je werkweek niet verandert door inzicht…
maar alleen op het moment dat jij stopt met hetzelfde te doen.
En precies daar begint leiderschap.
voor wie dit bedoeld is
Deze artikelen zijn geschreven voor leidinggevenden in het onderwijs die merken dat hun werk niet alleen vraagt om besluiten en interventies, maar ook om reflectie.
Voor leidinggevenden die willen begrijpen wat hun keuzes, hun tijd en hun reacties zichtbaar maken in de organisaties waarin zij werken..
De artikelen vormen samen een verkenning van leiderschap
in het onderwijs.
Je kunt beginnen bij het thema dat op dit moment het meest raakt aan jouw werk als leidinggevende, en van daaruit verder lezen waar de vragen zich verdiepen.
Ontvang mijn inzichten over leiderschap, drijfveren en kernwaarden, verantwoordelijkheid en tijd in je inbox.
Geen marketing. Wel verdieping.
René Rensen I De Onderwijskapitein
" Op het moment dat je kunt kiezen tussen doen wat nodig is en doen wat voorkomt dat er direct spanning ontstaat, kies je vaak voor het laatste, omdat dat op korte termijn rust geeft, terwijl het op lange termijn precies is wat je werkweek in stand houdt."
René Rensen