Waarom aanpassen je leiderschap ondermijnt, en waarom je dat allang weet
kennisbank > drijfveren en kernwaarden > waarom aanpassen je leiderschap ondermijnt en waarom je dat allang weet
Aanpassen wordt binnen het onderwijs zelden gezien als iets problematisch, omdat het diep verweven is met hoe professionaliteit wordt begrepen en ingevuld, namelijk als het vermogen om af te stemmen, rekening te houden met anderen en te doen wat nodig is om het geheel draaiende te houden.
En in die context is aanpassen niet alleen logisch, maar vaak ook gewenst.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit blog onderweg of tijdens een rustig moment, zodat je geen seconde verliest maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je direct verschil maakt in je leiderschap.
vervolg van het blog
Tot het punt waarop het niet langer een bewuste keuze is, maar een patroon dat zich herhaalt zonder dat het nog ter discussie wordt gesteld.
Want precies daar verschuift er iets.
Niet in wat je doet.
Maar in wat je blijft doen, terwijl je ergens al voelt dat het niet meer klopt.
Je weet dit al, en dat is precies het probleem
De meeste leidinggevenden die dit lezen, hoeven niet overtuigd te worden van het feit dat aanpassen invloed heeft op hoe zij hun rol invullen, omdat zij dit in hun dagelijkse werk al ervaren, in hoe hun agenda zich vult, in hoe beslissingen tot stand komen en in hoe vaak zij reageren op wat zich aandient in plaats van richting te geven aan wat er gebeurt.
Het ongemakkelijke is dan ook niet dat dit nieuw is.
Het ongemakkelijke is dat het herkenbaar is.
En dat het tegelijkertijd blijft bestaan.
Niet omdat het niet gezien wordt.
Maar omdat er niets verandert.
Wat begint als professionaliteit, eindigt als het verliezen van jezelf
Aanpassen ontstaat zelden als probleem, maar ontwikkelt zich als antwoord op de complexiteit van het werk, op de veelheid aan belangen en op de voortdurende druk om beschikbaar, betrokken en verantwoordelijk te zijn.
En juist omdat dit zo goed past bij hoe veel leidinggevenden hun rol willen invullen, wordt het niet gecorrigeerd, maar versterkt.
Je lost op, je stemt af, je voorkomt escalatie en je houdt het werkbaar, terwijl je tegelijkertijd merkt dat je steeds minder ruimte hebt om te leiden zoals je dat eigenlijk zou willen.
Niet zichtbaar in één moment.
Maar wel in hoe je werkt.
En uiteindelijk ook in hoe je jezelf daarin terugziet.
Dit is geen kwestie van tijd, maar van gedrag
Het is verleidelijk om dit te verklaren vanuit werkdruk, omstandigheden of de complexiteit van het systeem, en hoewel die factoren onmiskenbaar een rol spelen, verklaren ze niet waarom dit patroon blijft bestaan op het moment dat je het al doorziet.
Want dat is het punt waarop het verschuift van context naar gedrag.
Niet wat er gebeurt.
Maar wat jij blijft doen binnen wat er gebeurt.
En zolang dat gedrag niet verandert, verandert er niets.
Dit thema gaat over wat je niet meer kunt ontkennen
De artikelen binnen dit cluster verkennen geen losse onderwerpen, maar leggen een patroon bloot dat zich vaak ongemerkt ontwikkelt en pas zichtbaar wordt op het moment dat je niet meer om de gevolgen heen kunt.
Niet door nieuwe inzichten te geven.
Maar door zichtbaar te maken wat je al langer weet.
Omdat precies daar de beweging begint.
De opbouw van dit cluster
De reeks artikelen hieronder neemt je stap voor stap mee in hoe dit patroon zich ontwikkelt, wat het in stand houdt en wat het je kost, niet als losse inzichten, maar als een opbouw waarin je jezelf steeds minder kunt ontkennen.
👉 Je denkt dat je professioneel bent, maar ondertussen lever je je leiderschap in
waar je ziet hoe gedrag dat logisch voelt, je positie ondermijnt
👉 Je merkt het pas als je jezelf niet meer herkent
waar zichtbaar wordt hoe je langzaam iemand bent geworden die je niet wilt zijn
👉 Je verliest jezelf niet in één keer, maar in kleine verschuivingen
waar je ziet hoe dit patroon zich opbouwt in alles wat je blijft doen
👉 Wat je verliest wanneer je jezelf blijft aanpassen
waar duidelijk wordt wat dit je nu al kost
👉 De angst om minder aardig gevonden te worden
waar zichtbaar wordt waarom je dit blijft doen, ook al weet je beter
Elk artikel belicht een andere laag, maar samen maken ze zichtbaar dat dit geen kwestie is van beter begrijpen, maar van anders handelen.
Dit is waar The Premium Leadership Code begint
Niet bij het optimaliseren van hoe je je werk organiseert of het verfijnen van je vaardigheden, maar op het moment waarop je stopt met het blijven doen wat je al doorziet, en besluit dat je leiderschap niet langer wordt bepaald door wat zich aandient, maar door wat jij kiest.
The Premium Leadership Code is ontwikkeld voor dat kantelpunt, waar inzicht niet langer voldoende is en gedrag moet veranderen, niet omdat het anders niet lukt, maar omdat het anders niet meer klopt.
Dit is geen vrijblijvend inzicht
Je kunt deze artikelen lezen, herkennen wat er staat en vervolgens doorgaan zoals je dat nu doet, en dat is precies wat veel mensen doen, omdat het werkt, omdat het bekend is en omdat het geen directe consequenties lijkt te hebben.
Maar laten we daar eerlijk over zijn.
Dat is een keuze.
Niet om niets te doen.
Maar om te blijven doen wat je al deed.
Afsluiting
Als dit klopt, betekent het dat je al langer ziet wat er speelt en dat je tegelijkertijd degene bent die bepaalt of het verandert.
Niet morgen.
Niet wanneer het rustiger wordt.
Maar in hoe je vanaf nu handelt.
verder lezen binnen dit thema
Dit artikel staat niet op zichzelf.
Het maakt deel uit van een reeks over kernwaarden, waarin niet wordt gekeken naar wat je als leidinggevende zegt belangrijk te vinden, maar naar wat er daadwerkelijk gebeurt op het moment dat die waarden iets van je vragen.
Want daar wordt het zichtbaar.
Niet in je woorden.
Niet in je intenties.
Maar in wat je begrenst…
en in wat je laat.
Waarden voelen vaak helder zolang ze niets kosten.
Zolang je ze kunt benoemen zonder dat ze ergens tegenin gaan.
Zolang ze passen binnen wat er toch al gebeurt.
Zolang ze niets veranderen aan hoe je werkt.
Maar precies daardoor blijven ze onschuldig.
Want pas wanneer je iets moet laten, krijgen ze betekenis.
En juist daar begint de spanning.
Omdat je merkt dat leven naar je waarden niet gaat over weten wat belangrijk is, maar over handelen op een manier die niet altijd comfortabel is, niet altijd begrepen wordt en niet altijd past bij wat er van je verwacht wordt.
En precies daarom wordt dit punt zo vaak vermeden.
Niet omdat je het niet ziet.
Maar omdat je voelt wat het vraagt.
Je weet waar je een grens zou moeten trekken.
Je weet waar je blijft meebewegen terwijl het niet meer klopt.
Je weet waar je iets blijft dragen wat eigenlijk niet meer van jou is.
En toch verandert er weinig.
Niet omdat je het niet begrijpt.
Maar omdat je het moment uitstelt waarop je iets niet meer doet.
Wat je niet begrenst, verschuift.
Wat verschuift, wordt normaal.
En wat normaal wordt, stel je niet meer ter discussie.
De artikelen hieronder gaan daar niet voorzichtig mee om.
Ze maken zichtbaar wat er gebeurt op het moment dat jouw waarden je iets kosten…
en wat er gebeurt wanneer je dat blijft vermijden.
👉 Waarom kernwaarden pas zichtbaar worden wanneer je iets moet laten
👉 Zolang je niets hoeft te laten, betekenen je waarden weinig
👉 Je weet pas wat je belangrijk vindt als het schuurt
👉 De prijs van leven naar verwachtingen in plaats van waarden
👉 Wanneer loyaliteit je kernwaarden verdringt
Samen vormen deze artikelen geen verzameling inzichten.
Maar een spiegel die laat zien waar jouw waarden nog geen grens zijn…
en waar leiderschap pas begint op het moment dat je die grens wél trekt.
Niet in wat je zegt.
Maar in wat je niet langer doet.
voor wie dit bedoeld is
Deze artikelen zijn geschreven voor leidinggevenden in het onderwijs die merken dat hun werk niet alleen vraagt om besluiten en interventies, maar ook om reflectie.
Voor leidinggevenden die willen begrijpen wat hun keuzes, hun tijd en hun reacties zichtbaar maken in de organisaties waarin zij werken..
De artikelen vormen samen een verkenning van leiderschap
in het onderwijs.
Je kunt beginnen bij het thema dat op dit moment het meest raakt aan jouw werk als leidinggevende, en van daaruit verder lezen waar de vragen zich verdiepen.
Ontvang mijn inzichten over leiderschap, drijfveren en kernwaarden, verantwoordelijkheid en tijd in je inbox.
Geen marketing. Wel verdieping.
René Rensen I De Onderwijskapitein
" Aanpassen ontstaat zelden als probleem, maar ontwikkelt zich als antwoord op de complexiteit van het werk, op de veelheid aan belangen en op de voortdurende druk om beschikbaar, betrokken en verantwoordelijk te zijn."
René Rensen