Je kunt heel goed weten dat je meer verantwoordelijkheid bij je medewerkers moet laten. En toch blijven ingrijpen.

Je neemt je voor om niet meteen een oplossing aan te dragen. Om een beslissing bij een medewerker te laten. Om niet opnieuw achter een afspraak aan te gaan.

Maar zodra de druk toeneemt, doe je het toch.

Waarom?

Omdat jouw gedrag niet alleen wordt bepaald door wat je weet over leiderschap. Ook jouw persoonlijke drijfveren spelen een rol.

Wat voor jou vanzelfsprekend is, kan je in de weg zitten

Misschien wil je zeker weten dat alles goed gaat. En ga je daarom controleren.

Misschien wil je snel resultaat. En neem je een beslissing over omdat het dan sneller gaat.

Of je wilt de rust bewaren. En los je een probleem liever zelf op dan dat je een lastig gesprek voert.

Dat zijn geen verkeerde eigenschappen. Ze hebben je waarschijnlijk ook veel gebracht.

Maar wat je helpt in je leiderschap, kan je onder druk juist in de weg gaan zitten.

Van automatisch reageren naar bewust leidinggeven

In mijn begeleiding onderzoeken we welke drijfveren jouw leiderschap beïnvloeden en wat er met je gedrag gebeurt wanneer de druk oploopt.

Dat levert regelmatig een moment van herkenning op:

“Dit is precies wat ik doe. En nu begrijp ik ook waarom.”

Dat inzicht maakt het mogelijk om andere keuzes te maken.

Niet automatisch ingrijpen, maar eerst onderzoeken van wie het probleem is.

Niet alles controleren, maar duidelijke afspraken maken en medewerkers daarop aanspreken.

Niet zelf de oplossing bedenken, maar de ander verantwoordelijkheid laten nemen.

Je laat je eindverantwoordelijkheid niet los. Je leert haar anders invullen.

En juist daardoor ontstaat er meer ruimte voor medewerkers om eigenaarschap te tonen en voor jou om leiding te geven aan wat werkelijk jouw aandacht vraagt.