Je hebt geen tijdprobleem.
Je werkweek blijft overvol omdat jij blijft oppakken wat niet van jou is.
Stop met werk doen dat niet van jou is, zodat je werkweek weer binnen werktijd past.
Je hebt geen tijdprobleem.
Je hebt geen tijdprobleem.
Je werkweek blijft overvol omdat jij steeds
maar blijft oppakken wat niet van jou is.
Je agenda zit niet vol omdat het werk te veel is.
Maar omdat jij blijft oplossen, overnemen
en beschikbaar zijn.
Voor iedereen.
Daardoor moet je ’s avonds en in het weekend
blijven doorwerken om bij te houden
wat overdag niet lukt.
Dat vindt thuis helemaal niemand leuk.
Jij ook niet.
En zolang je dat blijft doen, verandert er niets.
Niet in je werkweek.
Niet in je rol.
Niet in hoe jij leidinggeeft.
Natuurlijk, je redt het tot de volgende vakantie.
Maar daarna begint hetzelfde opnieuw.
En opnieuw.
Totdat je er daadwerkelijk mee stopt.
Niet door harder te werken.
Niet door beter te plannen.
Maar door te stoppen met het werk doen
dat niet van jou is, zodat je werkweek
weer binnen werktijd past.
Zonder dat je je team laat vallen.
Zonder dat de kwaliteit onder druk komt.
Je weet dit al, maar toch verandert er niets
Je weet dit al, maar toch verandert er niets
Je ziet waar je blijft oplossen.
Waar je werk overneemt.
Waar je beschikbaar blijft,
ook als dat eigenlijk niet meer klopt.
En toch doe je het.
Niet omdat je het niet begrijpt.
Maar omdat dit precies de momenten zijn
waarop leiderschap zichtbaar moet worden.
En juist daar wijk je uit.
Naar oplossen.
Naar overnemen.
Naar beschikbaar blijven.
Omdat dat op de korte termijn rust geeft.
Maar op de lange termijn alles in stand houdt.
En toch doe je op de momenten die ertoe doen precies hetzelfde.
Je lost op.
Je neemt over.
Je blijft beschikbaar.
Niet omdat je het niet ziet.
Maar omdat dit precies het punt is
waarop je het anders zou moeten doen.
En dat is het moment
waarop je afwijkt.
Claudia, schoolleider PO
“Ik dacht lange tijd dat mijn agenda gewoon bij de functie hoorde,
totdat ik zag hoeveel ik zelf bleef opvangen en oplossen
zonder daar echt voor te kiezen.
Pas toen ik daarmee stopte, veranderde mijn werkweek.
Mijn agenda is nog steeds vol,
maar niet meer met alles wat niet van mij is.
Ik werk weer binnen werktijd
en neem ’s avonds niets meer mee naar huis.”
Hier verandert het niet vanzelf
Op het moment dat je stopt met reageren
en daadwerkelijk gaat kiezen, verandert er iets.
In hoe je werkt.
In hoe anderen op je reageren.
In hoe jij jezelf positioneert.
En precies dat is waarom je het niet doet.
Omdat kiezen betekent
dat je spanning oproept.
Dat je niet meer alles oplost.
Niet meer alles overneemt.
Niet meer overal beschikbaar bent.
En dat voelt ongemakkelijk.
Dus blijf je doen
wat je altijd hebt gedaan.
Omdat dat op de korte termijn rust geeft.
En op de lange termijn alles in stand houdt.
Zolang jij blijft doen wat je nu doet, verandert er niets.
Niet in je werkweek.
Niet in je rol.
Niet in hoe jij leidinggeeft.
Je kunt het analyseren.
Je kunt het benoemen.
Je kunt precies uitleggen
wat er anders zou moeten.
Maar zolang je op de momenten
die ertoe doen
hetzelfde blijft doen,
blijft alles zoals het is.
Dus de vraag is niet of je het ziet.
De vraag is of je bereid bent het anders te doen.
Hier verandert het
Binnen The Premium Leadership Code
stop je met werk doen dat niet van jou is.
Niet door er anders over te denken.
Maar door het daadwerkelijk anders te doen.
Waardoor je werkweek weer binnen werktijd past.
Zonder dat je blijft doorwerken in de avond.
Zonder dat je je team laat vallen.
Je maakt andere keuzes.
En die blijven staan.
Ook op de momenten
waarop je normaal zou terugvallen.
Zodat je niet alleen anders werkt,
maar ook anders thuiskomt.
Waarom dit werk bestaat
In 2017 dwong mijn lichaam me tot stilstand.
Niet omdat ik zwak was,
maar omdat ik te lang had geleid
zonder grenzen die mij droegen.
Ik bleef oplossen.
Overnemen.
Beschikbaar zijn.
Net zolang
tot er niets meer overbleef om op te bouwen.
Wat daar zichtbaar werd,
is precies wat ik nu terugzie bij veel leidinggevenden.
Niet een gebrek aan inzet.
Maar het ontbreken van duidelijke keuzes.
En precies daar ligt de verschuiving.
Niet harder werken.
Wel helderder kiezen.
“Ik redde het altijd wel tot de vakantie, maar merkte dat het me steeds meer kostte.
Niet alleen in tijd, maar vooral in hoe ik mijn rol invulde.
Ik bleef oplossen en opvangen,
zonder dat er echt iets veranderde.
Pas toen ik daarmee stopte,
veranderde mijn werkweek.
Ik werk niet minder, maar wel anders.
En dat merk ik elke dag.”
Mark, afdelingsleider VO
“Mijn agenda is niet leeg,
maar wel van mij.
Ik maak andere keuzes
en laat liggen wat niet van mij is.
Daardoor voel ik minder druk
en werk ik weer binnen mijn eigen grenzen.
Ik heb weer ruimte om vooruit te denken in plaats van alleen maar bij te sturen.”
Linda, schoolleider PO
Voor wie dit is
Dit is voor leidinggevenden
die zien dat hun werkweek niet meer klopt
en daar niet langer omheen willen werken.
Die voelen dat ze blijven oplossen,
overnemen en aanpassen
en begrijpen dat dit niet vanzelf verandert.
Die bereid zijn te stoppen met alles dragen
en keuzes te maken die blijven staan.
Ook als dat spanning geeft.
Niet voor wie tips zoekt.
Niet voor wie het comfortabel wil houden.
Resultaat
Je werkweek past weer binnen werktijd.
Zonder dat je ’s avonds en
in het weekend blijft doorwerken
om alles bij te houden.
Je agenda is niet leeg.
Maar wel van jou.
Je maakt keuzes zonder ze steeds uit te leggen.
En stelt grenzen die blijven staan,
ook wanneer het druk wordt.
Waardoor je niet alleen anders werkt,
maar ook anders thuiskomt.
De vraag die overblijft
Je kunt dit blijven zien
en doorgaan zoals je nu werkt.
Je redt het waarschijnlijk wel
tot de volgende vakantie.
En daarna begint hetzelfde opnieuw.
Of je besluit
dat dit het moment is
waarop je stopt met jezelf herhalen.
En kiest hoe je daadwerkelijk wilt werken.
Marlies, locatieleider PO
“Dit traject gaat niet over beter plannen,
maar over stoppen met werk doen dat niet van jou is.
Sindsdien maak ik andere keuzes
en blijft mijn werkweek niet meer uitlopen.
Ik werk anders.
En dat voel ik elke dag.”
Je weet dit al. De vraag is wat je ermee doet
Je kunt blijven werken zoals je nu doet.
En jezelf blijven vertellen dat het erbij hoort.
Tot de volgende vakantie.
Of je besluit
dat dit het moment is
waarop je stopt met jezelf herhalen.
En daadwerkelijk anders gaat werken.
Deze website onderzoekt leiderschap in organisaties vanuit drie fundamentele perspectieven: drijfveren, verantwoordelijkheid en de manier waarop leidinggevenden omgaan met tijd, ritme en grenzen.
De belangrijkste artikelen over leiderschap in het onderwijs
Hier vind je alle andere artikelen die ik in de loop der jaren heb geschreven, maar die niet behoren tot de kennisbank
Alle rechten voorbehouden Copyright 2026 De Onderwijskapitein Privacy verklaring Algemene Voorwaarden