Zonder duidelijke drijfveren ga je vanzelf doen wat er van je verwacht wordt
kennisbank > drijfveren en kernwaarden > zonder duidelijke drijfveren ga je vanzelf doen wat er van er van je verwacht wordt
In een omgeving waarin voortdurend iets van je wordt gevraagd, waarin belangen zich opstapelen en waarin de druk om te reageren zelden afneemt, lijkt het logisch om je werkweek te laten ontstaan vanuit wat er gebeurt.
Zeker wanneer je rol vraagt dat je beschikbaar bent, snel schakelt en overzicht houdt, waardoor het verschil tussen bewust kiezen en reageren steeds minder zichtbaar wordt.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit blog onderweg of tijdens een rustig moment, zodat je geen seconde verliest maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je direct verschil maakt in je leiderschap.
Vervolg van het artikel
En precies daar ontstaat de verschuiving.
Niet omdat je niet weet wat belangrijk is.
Maar omdat je niet scherp hebt wat voor jou leidend is.
Want op het moment dat jouw drijfveren niet expliciet zijn, wordt je werkweek automatisch ingevuld door wat anderen belangrijk vinden, door wat urgent voelt en door wat het meeste aandacht vraagt, waardoor je dag zich vormt zonder dat jij werkelijk bepaalt wat er gebeurt.
Wat je niet expliciet maakt, wordt impliciet bepaald
Drijfveren werken niet alleen wanneer je ze helder hebt geformuleerd en actief inzet, maar juist ook wanneer ze onduidelijk blijven, omdat er dan een vacuüm ontstaat waarin andere factoren die plek innemen, zoals verwachtingen van anderen, cultuur, gewoontes en impliciete afspraken die nooit expliciet zijn gemaakt maar wel sturend zijn in hoe er gewerkt wordt.
En precies daardoor ontstaat een werkweek die logisch voelt.
Maar niet klopt.
Niet omdat iemand dat zo heeft besloten.
Maar omdat jij niet hebt bepaald wat voor jou voorrang heeft.
Je denkt misschien dat je flexibel bent, maar je verliest richting
Veel leidinggevenden zien hun vermogen om mee te bewegen als een kracht, omdat het hen helpt om snel te schakelen, problemen op te lossen en het geheel draaiende te houden, terwijl ze tegelijkertijd merken dat hun eigen koers steeds minder zichtbaar wordt en dat ze vaker reageren op wat zich aandient dan dat ze zelf bepalen wat er gebeurt.
Dat is geen toeval.
Want zonder duidelijke drijfveren wordt flexibiliteit al snel aanpassing.
En aanpassing zorgt ervoor dat je werkweek zich vormt naar wat er van je verwacht wordt in plaats van naar wat jij belangrijk vindt.
En precies daar verlies je positie.
Niet zichtbaar in één moment.
Maar voelbaar over tijd.
Je keuzes worden gestuurd door wat opvalt, niet door wat telt
Wanneer er geen helder kader is van waaruit je keuzes maakt, verschuift je aandacht automatisch naar wat urgent is, wat zichtbaar is en wat direct om actie vraagt, waardoor zaken die minder luid zijn, maar wel essentieel voor je rol, steeds verder naar de achtergrond verdwijnen.
Dat zie je terug in hoe je werkt.
In hoeveel tijd er overblijft voor denken.
In hoeveel ruimte er is voor richting.
In hoe vaak je bezig bent met oplossen.
En hoe langer dat doorgaat, hoe normaler het voelt.
Niet omdat het klopt.
Maar omdat je eraan gewend raakt.
Wat ontbreekt is geen strategie, maar een onderliggende lijn
Het is verleidelijk om dit te benaderen vanuit strategie, planning of prioritering, alsof het probleem ligt in het maken van betere keuzes binnen dezelfde structuur, terwijl het in werkelijkheid gaat over het ontbreken van een onderliggende lijn die bepaalt waar je ja tegen zegt en waar je bewust van wegblijft.
Drijfveren zijn geen abstracte woorden.
Ze zijn de basis van gedrag.
Ze bepalen niet alleen wat je doet.
Maar vooral wat je niet meer doet.
En precies daar ontstaat verschil.
Je werkweek laat zien waar je nog geen positie inneemt
Wie echt wil zien waar zijn leiderschap nog niet volledig staat, hoeft niet te kijken naar bedoelingen of plannen, maar naar hoe de week zich daadwerkelijk vormt, omdat juist daar zichtbaar wordt waar je meebeweegt, waar je aanpast en waar je verantwoordelijkheid neemt zonder dat je hebt bepaald of het werkelijk bij je hoort.
Daar zie je het.
Niet in theorie.
Maar in gedrag.
En hoe vaker je dat gedrag herhaalt, hoe meer het je standaard wordt.
De prijs is dat je leiderschap onduidelijk wordt
Aan de oppervlakte lijkt het alsof je simpelweg druk bent, maar wat eronder gebeurt is dat je leiderschap minder scherp wordt, omdat het niet langer duidelijk is waar jij voor staat, waar je op stuurt en wat leidend is in je keuzes, waardoor ook voor anderen minder zichtbaar wordt wat ze van je kunnen verwachten.
En waar geen duidelijkheid is, ontstaat ruimte.
Niet voor rust.
Maar voor interpretatie.
En die ruimte wordt altijd ingevuld.
Dit verandert niet door harder te werken, maar door scherper te kiezen
Je kunt meer doen, sneller werken en beter organiseren, maar zolang je niet helder hebt wat voor jou leidend is, blijft je werkweek zich vormen naar wat er op je afkomt, waardoor je steeds opnieuw in dezelfde dynamiek terechtkomt.
Wat nodig is, is richting.
Niet in woorden.
Maar in keuzes die zichtbaar zijn.
Binnen The Premium Leadership Code ligt precies daar de kern, omdat je niet werkt aan abstracte waarden, maar aan het concretiseren van wat jou drijft en het vertalen daarvan naar gedrag dat zichtbaar wordt in hoe je werkt en leidinggeeft.
Op het moment dat je dit doorziet, wordt het persoonlijk
Zodra je ziet dat je werkweek niet alleen wordt bepaald door wat er op je afkomt, maar door het ontbreken van een duidelijke lijn waar je op terugvalt, ontstaat er een andere vraag die je niet meer kunt ontwijken, namelijk wat jou werkelijk drijft en in hoeverre je bereid bent om dat leidend te maken, ook wanneer dat betekent dat je moet afwijken van verwachtingen.
En precies daar raakt het aan de kern van wat er onder je gedrag ligt, omdat zonder die helderheid je werkweek zich altijd zal blijven vormen naar wat er gebeurt, iets wat onvermijdelijk zichtbaar wordt wanneer je kijkt naar “Je put jezelf uit door te blijven doen wat je allang niet meer wilt”, waarin duidelijk wordt wat er gebeurt wanneer je structureel afwijkt van wat voor jou klopt.
René Rensen I De Onderwijskapitein
" Aan de oppervlakte lijkt het alsof je simpelweg druk bent, maar wat eronder gebeurt is dat je leiderschap minder scherp wordt, omdat het niet langer duidelijk is waar jij voor staat, waar je op stuurt en wat leidend is in je keuzes, waardoor ook voor anderen minder zichtbaar wordt wat ze van je kunnen verwachten."
René Rensen