Waarom altijd aan staan je leiderschap ondermijnt – en hoe je als schoolleider sterker wordt door soms UIT te gaan

vervolg van het blog

Terug op school gaat de motor echter meteen weer vol aan. Nog voor je thuis bent, piept je telefoon. Een collega appt: “Heb je morgen even tijd?” En voor je het weet, zit je weer in de actiestand.

Dat is het gevaar van altijd aan staan. Het voelt betrokken, maar het vreet aan je energie, je leiderschap en je relaties.

De denkfout: beschikbaarheid = leiderschap

Veel schoolleiders denken dat altijd bereikbaar zijn een teken van kracht is. Dat een goede leider altijd klaarstaat, elk probleem direct oppakt en zijn deur altijd open heeft.

Maar in werkelijkheid gebeurt er iets anders:

• Hoe meer jij beschikbaar bent, hoe meer anderen jou nodig hebben voor dingen die ze zelf kunnen oplossen.

• Je agenda wordt bepaald door de vragen van anderen, niet door jouw prioriteiten.

• Je leiderschap verzwakt, omdat je vooral reageert in plaats van koers zet.

Altijd beschikbaar zijn maakt je geen betere leider. Het maakt je een vermoeide leider.

De prijs van altijd aan staan

• Je lichaam loopt leeg – gespannen schouders, hoofdpijn, slecht slapen, sneller ziek.

• Je beslissingen worden vlak – je reageert kortetermijn, maar mist visie en diepgang.

• Je relaties lijden – thuis ben je fysiek aanwezig, maar mentaal nog op school.
  
  

En ondertussen merk je dat je plezier langzaam wegdrijft. Het vuur waarmee je ooit begon, dooft.

De omslag: leren UIT te staan

Sterk leiderschap betekent niet dat je altijd bereikbaar bent. Sterk leiderschap betekent dat je bewust kiest wanneer je “aan” bent en wanneer niet.

Toen ik dit zelf ontdekte, gebeurde er iets opvallends:

• Mijn team werd zelfstandiger.

• Ik had meer energie voor de momenten die er toe deden.

• Mijn besluiten werden rustiger, doordachter en effectiever.
  
  

Waarom UIT staan je leiderschap versterkt

Je brein heeft rust nodig om te herstellen, te reflecteren en creatief te denken. Alleen dan kun je koers zetten en keuzes maken die verder reiken dan de waan van de dag.

Als jij jezelf toestaat om soms UIT te staan, gebeurt dit:

✔ Je team neemt meer eigenaarschap.
✔ Je energie blijft op peil.
✔ Je visie wordt sterker, omdat je ruimte hebt om te denken.

Kleine stappen naar meer regie

Begin niet met radicale veranderingen, maar met kleine keuzes:

• Blokkeer vaste momenten waarop je niet bereikbaar bent.

• Sluit je dag af met een kort ritueel (afgeronde taken, openstaande acties, eerste prioriteit voor morgen).

• Zet notificaties uit en bepaal zelf wat spoed is.

• Plan reflectietijd: een half uur per week om alleen na te denken.
  
  

Deze simpele stappen brengen je uit de reflex van altijd reageren en terug naar regie.

Wat er mogelijk wordt

Stel je voor dat jij bewust schakelt tussen AAN en UIT:

• Je komt thuis met energie in plaats van leegte.

• Je neemt beslissingen vanuit visie in plaats van haast.

• Je team groeit, omdat ze niet meer voor alles bij jou hoeven aan te kloppen.

• Jij voelt weer plezier in je rol, omdat je echt kunt leiden.
  
  

Waarom nú

De grootste valkuil is denken: “Nog even volhouden, straks komt er rust.”

Maar die rust komt niet vanzelf. Zolang jij altijd aan blijft staan, raakt je batterij leger, je leiderschap vlakker en je plezier kleiner.

De vraag is niet of dit je opbreekt, maar wanneer.

Afsluiting

Altijd beschikbaar zijn is geen teken van kracht, het is een signaal dat je leiderschap mag veranderen.

Wil jij ontdekken hoe jij meer rust en energie creëert zonder je leiderschap te verliezen?

👉 Download mijn e-book “Wat altijd tijd tekort met je doet” en zet vandaag nog de eerste stap naar leiderschap dat krachtig én duurzaam is.

Jouw dag, jouw koers, jouw leiderschap.