Je blijft dit doen, totdat je besluit dat het anders moet
kennisbank > tijd, ritme en grenzen > je blijft dit doen totdat je besluit dat het anders moet
Je ziet het inmiddels.
Je herkent hoe je agenda zich vult, hoe je keuzes onder druk ontstaan en hoe je werkweek zich vormt op basis van wat zich aandient, terwijl je ergens ook weet dat dit niet is hoe je wilt leidinggeven.
En toch verandert er weinig.
Niet omdat je het niet begrijpt, maar omdat begrijpen niet is wat hier ontbreekt.
Wat ontbreekt, is een moment waarop je besluit dat het anders moet.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit artikel onderweg of tijdens een rustig moment,
zodat je geen seconde verliest, maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je
direct verschil maakt in je leiderschap.
Vervolg van het artikel
Inzicht verandert niets zolang gedrag hetzelfde blijft
Je kunt scherp analyseren waar het schuurt, je kunt precies benoemen waar je over je grens gaat en je kunt zien hoe je werkweek zich vormt zonder dat je daar bewust voor kiest.
Maar zolang je blijft doen wat je altijd al deed, blijft ook het resultaat hetzelfde.
Niet incidenteel.
Maar structureel.
En juist omdat je functioneert, omdat je het redt en omdat je verantwoordelijkheid blijft dragen, lijkt er geen directe noodzaak om het echt anders te doen.
Uitstellen voelt logisch, maar heeft een prijs
Je redt het tot de volgende vakantie.
Je vangt het op in de avonden.
Je schuift het door naar later.
En alles daaraan voelt verdedigbaar.
Tot je ziet dat “later” zich blijft herhalen en dat het moment waarop het anders wordt steeds opnieuw vooruit schuift.
Niet omdat het niet kan.
Maar omdat je het niet besluit.
Dit is het punt waar veel leidinggevenden blijven hangen
Ze zien wat er speelt.
Ze begrijpen wat er nodig is.
En toch verandert er niets.
Omdat ze blijven wachten op een moment waarop het rustiger wordt, overzichtelijker of minder complex.
Maar dat moment komt niet.
Niet in deze rol.
Niet op dit niveau.
Verandering begint niet bij omstandigheden
Het begint bij een besluit.
Niet groot.
Niet dramatisch.
Maar wel helder.
Een moment waarop je niet langer accepteert dat je werkweek zich vormt zonder dat die echt van jou is.
En waarop je stopt met het blijven verklaren van waarom het zo gaat.
Dat besluit vraagt iets van je
Niet meer inzet.
Niet meer discipline.
Maar iets anders.
Namelijk dat je bereid bent om anders te gaan handelen, ook wanneer dat spanning oplevert, ook wanneer dat betekent dat je keuzes maakt die niet voor iedereen comfortabel zijn en ook wanneer dat zichtbaar wordt in hoe je je rol invult.
Want dit is de realiteit
Zolang je blijft doen wat je nu doet, blijft je werkweek zich vormen zoals hij nu doet.
En zolang dat zo is, verandert er niets.
Niet omdat je het niet scherp hebt.
Maar omdat je het nog niet hebt besloten.
Dit is geen kwestie van weten
Dit is een kwestie van kiezen.
En dat moment komt niet vanzelf.
Dat moment neem je.
Als je dit herkent
Dan weet je waarschijnlijk ook dat dit niet verandert door er alleen anders naar te kijken, maar dat dit precies het punt is waarop de meeste leidinggevenden blijven hangen.
Niet omdat ze het niet kunnen.
Maar omdat ze het niet doorbreken.
En dat is precies waar het werk begint waar je niet alleen doorheen komt.
👉 Daarom is er The Premium Leadership Code
Als je ziet dat dit uiteindelijk neerkomt op een keuze die je wel of niet maakt, wordt ook zichtbaar dat dit niet langer gaat over tijd, drukte of omstandigheden, maar over iets fundamentelers.
Namelijk de mate waarin je daadwerkelijk positie inneemt in hoe je werkt en leidinggeeft.
En precies daar komt alles samen.
In het volgende artikel leg ik dat volledig bloot.
👉 Je hebt geen tijd tekort, je neemt geen positie in (Dit artikel verschijnt zondag 5 april aanstaande)
René Rensen I De Onderwijskapitein
" En juist omdat je functioneert, omdat je het redt en omdat je verantwoordelijkheid blijft dragen, lijkt er geen directe noodzaak om het echt anders te doen."
René Rensen