Goed leiderschap is niet alles dragen, maar weten wat van jou is
Er is een hardnekkige misvatting over goed leiderschap.
Dat het betekent dat jij alles draagt wat blijft liggen.
Wat niet wordt opgepakt. Wat niet wordt afgemaakt. Wat tussen wal en schip dreigt te vallen.
Dat voelt betrokken. Verantwoordelijk. Professioneel.
Maar het is geen leiderschap.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit blog onderweg of tijdens een rustig moment, zodat je geen seconde verliest, maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je direct verschil maakt in je leiderschap.
vervolg van het blog
De norm
Goed leiderschap is niet alles dragen.
Goed leiderschap is weten wat van jou is, en wat niet.
Zodra alles wat blijft liggen automatisch bij jou terechtkomt, is verantwoordelijkheid geen keuze meer maar een gewoonte geworden.
En gewoontes sturen gedrag. Ook als ze je uitputten.
De verborgen afspraak
In veel teams is ooit een onuitgesproken afspraak ontstaan.
Als iets belangrijk genoeg is, pakt de leidinggevende het wel op.
Niet omdat dat zo is afgesproken. Niet omdat het zo hoort. Maar omdat het zo is gegroeid.
Elke keer dat jij iets overneemt om de boel draaiend te houden, bevestig je die afspraak.
Dat is geen verwijt. Dat is een constatering.
Waarom dit geen deugd is
Alles dragen wordt vaak gezien als kracht. Als loyaliteit. Als betrokkenheid.
Maar wat jij structureel blijft doen, hoeft niemand anders te leren.
Zolang jij compenseert, hoeft het systeem niet volwassen te worden. Zolang jij opvangt, blijft verantwoordelijkheid diffuus.
En diffuus betekent uiteindelijk: van jou.
De prijs die je betaalt
De prijs is zelden zichtbaar op papier.
Die zit in avonden. In weekenden. In aandacht die verschuift van thuis naar werk.
En in het sluipende gevoel dat het nooit af is.
Niet omdat je je werk niet goed doet. Maar omdat je te veel doet wat niet van jou is.
Wat dit van je vraagt
Leiderschap begint waar je stopt met automatisch oplossen.
Dat vraagt geen harder werken. Geen betere planning. Geen extra loyaliteit.
Het vraagt begrenzing.
Durven om te laten liggen wat niet expliciet van jou is. Durven benoemen wat van het team is. Durven verdragen dat dit ongemak oplevert.
Dit is de kern
Verantwoordelijkheid zonder begrenzing is geen leiderschap.
Het is een onuitgesproken afspraak die je vandaag kunt blijven bevestigen.
Of kunt herzien.
Niet alles wat blijft liggen, is van jou.
Laat die zin maar even staan.
Waar dit thema over gaat
Dit artikel staat niet op zichzelf.
Het is onderdeel van een reeks over leiderschap en verantwoordelijkheid, juist daar waar druk toeneemt en vanzelfsprekendheden niet meer werken.
De artikelen hieronder verdiepen diezelfde laag, telkens vanuit een andere invalshoek:
👉 Leiderschap gaat niet over harder werken - maar hierover wel
👉 "René, heb je even?" waarom altijd beschikbaar zijn je leiderschap
Waar dit werk over gaat
Leiderschap en verantwoordelijkheid gaan niet over harder werken.
Ze gaan over begrenzen, kiezen en verdragen wat dat oproept.
Zolang verantwoordelijkheid betekent dat jij alles opvangt wat blijft liggen, blijft leiderschap onzuiver en het systeem afhankelijk.
Wie deze laag serieus neemt, ontdekt dat goed leiderschap niet begint bij oplossen, maar bij stoppen met compenseren, ook wanneer dat ongemak geeft.
Als je voelt dat dit raakt aan waar jij nu staat als leidinggevende,
dan is dit werk voor jou bedoeld.
Voor leidinggevenden die verantwoordelijkheid niet langer willen verwarren met alles dragen.
Geen marketing.
Wel mails die blijven hangen.
Gebruik deze alleen als je echt voelt:
👉 dit is mijn plek nu.
René Rensen I De Onderwijskapitein
" Goed leiderschap is niet alles dragen.
Goed leiderschap is weten wat van jou is, en wat niet."
René Rensen