De angst om minder aardig gevonden te worden dan je gewend bent

vervolg van het artikel

Het verlangen om gezien te worden als:

• toegankelijk

• redelijk

• verbindend

• loyaal

• betrokken
  
  

Dat verlangen is menselijk.

En vaak diep verweven met wie je bent geworden als leidinggevende.

Het probleem begint niet bij het verlangen.

Het probleem begint wanneer je ernaar gaat handelen.

Wanneer harmonie belangrijker wordt dan helderheid

Veel leidinggevenden verwarren harmonie met veiligheid.

Ze dempen spanning.
Zachten woorden af.
Stellen besluiten uit.

Of kiezen voor een middenweg die eigenlijk niet klopt.

Niet omdat ze geen richting hebben.

Maar omdat ze voelen:
“Als ik dit doe, vinden ze me minder aardig.”

En dat schuurt.

Want ergens weet je: helderheid vraagt soms scherpte.

En scherpte roept wrijving op.

Maar wie wrijving vermijdt, vermijdt ook waarheid.

Professionaliteit als vermomming

De behoefte om aardig gevonden te worden, verstopt zich vaak achter professionaliteit.

Zinnen als:

• “Ik wil het zorgvuldig doen.”

• “We moeten iedereen meenemen.”

• “Ik wil geen onrust veroorzaken.”
  
  

Klinken volwassen.
En soms zijn ze dat ook.

Maar soms zijn ze iets anders.

Een poging om controle te houden over hoe jij wordt gezien.

En daar verschuift iets.

Dan wordt leiderschap geen uitdrukking van je kernwaarden, maar een strategie om acceptatie te behouden.

De prijs van aardig gevonden willen worden

De prijs is zelden direct zichtbaar.

Je verliest geen positie.
Je krijgt geen kritiek.
Je houdt de sfeer goed.

Maar langzaam gebeurt er iets anders.

Je:

• stelt grenzen later dan nodig

• corrigeert minder scherp

• spreekt minder duidelijk uit wat je ziet

• slikt kleine irritaties
  
  

En elke keer dat je dat doet, verlaag je onbewust je eigen standaard.

Niet dramatisch.
Niet zichtbaar.

Maar voelbaar.

Wanneer aardig gevonden worden belangrijker wordt dan trouw blijven

Er komt een moment waarop de spanning intern groter wordt dan extern.

Je merkt:

• dat je moe wordt van het balanceren

• dat je energie weglekt in voorzichtigheid

• dat je jezelf soms niet helemaal herkent in je eigen woorden
  
  

Dan is het geen teamvraag meer.
Geen cultuurvraag.

Dan is het een kernwaardenvraag.

Wat is voor jou belangrijker?

Aardig gevonden worden
of
Trouw blijven aan wat jij draagt?

Dat is geen simpele keuze.
Want het eerste levert rust op.
Het tweede vraagt moed.

Leiderschap dat schuurt is niet onveilig

Veel leidinggevenden vrezen dat stevigheid leidt tot afstand.

Maar helderheid creëert vaak juist veiligheid.

Mensen weten waar ze aan toe zijn.
Voelen consistentie.
Ervaren richting.

Wie altijd probeert aardig gevonden te worden, wordt voorspelbaar voorzichtig.

Wie durft te staan voor wat klopt, wordt betrouwbaar.

Dat verschil is groot.

De volwassen verschuiving

Op een bepaald moment in leiderschap verandert de vraag.

Niet langer:
“Vinden ze me prettig?”

Maar:
“Klopt dit met wie ik wil zijn?”

Die verschuiving is geen truc.
Geen techniek.

Het is volwassen worden in leiderschap.

Je accepteert dat:

• niet iedereen het met je eens zal zijn

• sommige mensen je minder warm zullen vinden

• er wrijving ontstaat
  
  

Maar je ruilt acceptatie in voor integriteit.

En dat voelt in het begin ongemakkelijk.

Totdat je merkt hoeveel energie het vrijmaakt.

Wanneer jij niet langer hoeft te bewijzen dat je aardig bent

Er komt rust wanneer je niet meer hoeft te bewijzen dat je redelijk bent.

Wanneer je weet:

• mijn intentie is zuiver

• mijn positie is helder

• mijn standaard is niet willekeurig

Dan verandert je leiderschap.

Niet harder.
Niet afstandelijker.

Maar steviger.

En dat is vaak het moment waarop je niet minder, maar juist meer respect krijgt.

Vraag jezelf eens eerlijk af:

Waar kies ik voor harmonie terwijl duidelijkheid eigenlijk nodig is?

Waar houd ik mezelf klein om aardig gevonden te blijven?

En belangrijker:

Wat kost het mij om mijn grenzen niet zichtbaar te maken?

Aardig gevonden worden is prettig.
Maar gerespecteerd worden vraagt iets anders.

Leiderschap wordt niet sterker door sympathie te maximaliseren.

Het wordt sterker wanneer je bereid bent om spanning te dragen.

De vraag is dus niet of mensen je aardig vinden.

De vraag is:

Durf jij minder aardig gevonden te worden als dat betekent dat je zuiverder leiding geeft?

Want daar begint volwassen leiderschap.

Niet bij bevestiging.
Maar bij karakter.