Waarom inzicht je gedrag niet verandert
kennisbank > drijfveren en kernwaarden > waarom inzicht je gedrag niet verandert
Veel leidinggevenden denken dat verandering begint bij inzicht, en investeren daarom veel tijd in reflectie, analyse en het begrijpen van hun eigen gedrag, terwijl ze tegelijkertijd merken dat hun werkweek zich nauwelijks anders begint te vormen, zelfs wanneer ze precies kunnen benoemen wat er niet klopt.
Dat is geen gebrek aan intelligentie of zelfbewustzijn.
Het is een misvatting over hoe verandering werkt.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit blog onderweg of tijdens een rustig moment, zodat je geen seconde verliest maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je direct verschil maakt in je leiderschap.
Vervolg van het artikel
Inzicht geeft richting, maar verandert niets
Inzicht kan je laten zien waar het schuurt, waar je over je grens gaat en waar je werkweek niet meer klopt met hoe je wilt leidinggeven, maar inzicht op zichzelf heeft geen enkele invloed op wat je daadwerkelijk doet op het moment dat het erop aankomt.
En precies daar zit het probleem.
Want op het moment dat er iets van je gevraagd wordt, een situatie zich aandient of iemand iets bij je neerlegt, reageer je niet vanuit wat je eerder hebt bedacht, maar vanuit wat op dat moment het meest logisch, snel of comfortabel voelt.
Je gedrag wordt gestuurd door iets anders dan je denkt
Wat je doet in die momenten wordt zelden bepaald door je inzichten, maar door patronen die zich over tijd hebben opgebouwd, door verwachtingen die impliciet zijn ontstaan en door de rol die je jezelf bent gaan aanmeten in hoe je werkt.
En zolang die laag niet verandert, blijft je gedrag zich herhalen, ongeacht hoe scherp je het op inhoud hebt.
Daarom blijft het verschil bestaan
Je weet wat je belangrijk vindt.
Je weet waar je grens ligt.
Je weet hoe je wilt werken.
En toch handel je daar niet naar.
Omdat weten en doen op dit niveau twee verschillende systemen zijn.
En zolang je alleen het ene ontwikkelt, blijft het andere hetzelfde.
Je overtuigt jezelf dat het logisch is
Wat het extra lastig maakt, is dat je gedrag zich blijft verpakken als iets dat verdedigbaar is, omdat je helpt, oplost en verantwoordelijkheid neemt, en dat voelt niet als een probleem, maar als goed leiderschap.
Totdat je ziet dat precies dat gedrag ervoor zorgt dat je werkweek zich blijft vormen op een manier die niet meer klopt met wat je belangrijk vindt.
En daar ontstaat zelfmisleiding
Je vertelt jezelf dat het “nu even nodig is”, dat het erbij hoort of dat het straks anders wordt, terwijl je ondertussen hetzelfde gedrag blijft herhalen.
Niet bewust.
Maar wel consequent.
En juist daardoor blijft het patroon in stand.
Dit is waarom inzicht niet genoeg is
Omdat het probleem niet zit in wat je ziet, maar in wat je blijft doen.
En dat verandert niet door het beter te begrijpen, maar alleen door het anders te gaan doen, juist op de momenten waarop het schuurt.
En dat is precies waar het lastig wordt.
Want daar ontstaat spanning
Op het moment dat je wél handelt naar wat je weet, ontstaat er spanning, omdat je iets niet oppakt, iemand anders laat staan of een grens zichtbaar maakt die eerder impliciet bleef.
En precies die spanning is wat je tot nu toe hebt vermeden.
Daarom blijft alles zoals het is
Zolang je gedrag wordt gestuurd door het vermijden van die spanning, en niet door wat je eigenlijk al weet, blijft je werkweek zich vormen zoals hij nu doet.
Niet omdat je het niet begrijpt.
Maar omdat je het nog niet doorbreekt.
Als je dit herkent
Als je dit ziet, dan wordt ook duidelijk waarom je werkweek niet verandert, zelfs als je precies kunt benoemen wat er anders zou moeten, omdat inzicht je gedrag niet stuurt op de momenten die er echt toe doen.
En precies daar blijf je jezelf herhalen.
Dat is het punt waarop veel leidinggevenden blijven hangen.
Niet omdat ze het niet zien.
Maar omdat ze het niet doorbreken.
Daar begint het werk van The Premium Leadership Code.
Als je ziet dat inzicht je gedrag niet verandert, dan wordt ook zichtbaar hoe je jezelf ondertussen blijft overtuigen dat wat je doet logisch is.
👉 Lees verder: Wanneer je jezelf begint te overtuigen dat het “nu even moet” (dit artikel verschijnt woensdag 8 april)
René Rensen I De Onderwijskapitein
" Wat het extra lastig maakt, is dat je gedrag zich blijft verpakken als iets dat verdedigbaar is, omdat je helpt, oplost en verantwoordelijkheid neemt, en dat voelt niet als een probleem, maar als goed leiderschap."
René Rensen