Waar jouw grenzen zichtbaar worden
home > kennisbank > tijd, ritme en grenzen > waar jouw grenzen zichtbaar worden
Grenzen worden zelden uitgesproken
Veel leidinggevenden praten over grenzen wanneer de druk oploopt. Er wordt gesproken over werkdruk, over volle agenda’s en over het belang van balans.
Maar in organisaties worden grenzen zelden bepaald door wat iemand zegt.
Ze worden bepaald door wat iemand doet.
Liever luisteren of kijken?
Jij kiest hoe je deze inzichten tot je neemt.
🎙️ Podcast – beluister dit artikel onderweg of tijdens een rustig moment,
zodat je geen seconde verliest, maar wel vooruitgang boekt.
🎥 Video – bekijk de kernpunten in een korte, krachtige video en ontdek hoe je
direct verschil maakt in je leiderschap.
Vervolg van het artikel
Een leidinggevende kan uitspreken dat zijn agenda vol is en dat hij minder overleg wil. Maar zolang hij toch blijft aanschuiven wanneer een vraag binnenkomt, verandert er weinig.
Organisaties reageren namelijk niet op bedoelingen.
Ze reageren op gedrag.
Grenzen worden zichtbaar in keuzes
Daarom worden grenzen meestal pas zichtbaar in kleine momenten.
Een overleg dat je niet meer bijwoont.
Een vraag die je teruglegt bij een teamlid.
Een onderwerp dat niet langer automatisch naar jou wordt doorgeschoven.
Voor veel leidinggevenden zijn dat spannende momenten.
Niet omdat de keuze inhoudelijk moeilijk is, maar omdat zij weten dat anderen eraan moeten wennen.
Grenzen veranderen verwachtingen.
Organisaties leren van herhaling
Wanneer een leidinggevende één keer een grens stelt, wordt dat vaak nog gezien als een uitzondering.
Misschien had hij een drukke week. Misschien speelde er iets anders.
Maar wanneer dezelfde keuze zich vaker herhaalt, gebeurt er iets anders.
Dan wordt zichtbaar dat het geen uitzondering meer is.
Het wordt een patroon.
En organisaties leren snel van patronen.
Grenzen creëren duidelijkheid
Veel leidinggevenden zijn bang dat grenzen weerstand oproepen.
En dat gebeurt soms ook.
Maar vaak gebeurt er iets anders.
Wanneer een leidinggevende duidelijk maakt waar zijn rol begint en eindigt, ontstaat er helderheid. Teams weten waar ze zelf verantwoordelijkheid moeten nemen en waar ze een beroep kunnen doen op hun leidinggevende.
Dat maakt samenwerken eenvoudiger.
Niet omdat er minder werk is, maar omdat het werk beter verdeeld raakt.
Grenzen maken leiderschap zichtbaar
Interessant genoeg wordt leiderschap vaak juist zichtbaar op momenten waarop een leidinggevende begrenst.
Niet wanneer hij overal bij betrokken is, maar wanneer hij duidelijk maakt waar zijn rol werkelijk nodig is.
Een grens laat zien dat iemand positie inneemt.
Dat hij kiest waar zijn aandacht naartoe gaat.
En daarmee laat een leidinggevende zien dat zijn agenda geen toevallig resultaat is van alles wat er op hem afkomt.
Maar een gevolg van keuzes.
Grenzen beginnen klein
Veel leidinggevenden denken dat grenzen stellen betekent dat ze hun agenda radicaal moeten veranderen.
Maar in de praktijk begint het vaak klein.
Een overleg minder.
Een vraag die je teruglegt.
Een besluit dat elders genomen mag worden.
Die kleine momenten maken zichtbaar waar jouw positie ligt.
En na verloop van tijd verandert daardoor meer dan alleen je agenda.
Afsluiting
Kijk vandaag eens naar een afspraak in je agenda.
Niet met de vraag of hij belangrijk is, maar met een andere vraag:
Wat zou er gebeuren als ik hier niet bij ben?
Het antwoord laat vaak zien waar jouw grenzen werkelijk liggen.
René Rensen I De Onderwijskapitein
" Wanneer een leidinggevende duidelijk maakt waar zijn rol begint en eindigt, ontstaat er helderheid. Teams weten waar ze zelf verantwoordelijkheid moeten nemen en waar ze een beroep kunnen doen op hun leidinggevende."
René Rensen